Mögliche Strukturen & Best Practice.

Führungskräfte von ExpertInnenorganisationen stehen aufgrund der hohen Professionalität und besonderen Arbeitsweise der MitarbeiterInnen vor neuen Herausforderungen. In einer Gesellschaft, in der Wissen und seine Anwendung ein fundamentales Element der modernen Wirtschaft darstellt, müssen viele Strukturen neu gedacht werden – so muss auf die Charakteristika und Bedürfnisse von ExpertInnen eingegangen werden, deren Anforderungen an das Management sich mitunter völlig von denen traditioneller Arbeitskräfte unterscheiden.

Die Gründe, weshalb ExpertInnen einen anderen Leadership- und Managementstil benötigen, sind vielfältig. Beispielsweise geht es hier um ein abweichendes Ausmaß an Autonomie, andere Formen der Motivation und Macht innerhalb des Unternehmens.

Eine autoritäre Managementstrategie, hierarchische Steuerung und Top-Down Umgang mit der Belegschaft scheinen hier nicht zielführend – aber was ist es dann? Wie können ExpertInnen nicht nur ideal in das Unternehmen eingebettet, sondern auch gefördert werden? Welche Strategien gibt es zur Reduktion von Führungsdefiziten?

Im Rahmen einer Frühstücksdiskussion in den Räumlichkeiten des Women in Law Gold Partners SCWP Schindhelm widmen wir uns am 29. November dieser aktuellen Frage. Geladen sind außerdem Expertinnen von Deloitte und Samsung, die strukturelle Lösungswege und Best Practice Strategien vorstellen und diskutieren. 

Die Diskussion findet am 29. November von 9:00 – 10:30 in den Räumlichkeiten von SCWP Schindhelm (1010 Wien) statt. Aufgrund der begrenzten Plätze ist eine verbindliche Anmeldung zwingend notwendig.